Публикации
Цифровые технологии
Всероссийский сборник статей и публикаций института развития образования, повышения квалификации и переподготовки.
Скачать публикацию
Язык издания: русский
Периодичность: ежедневно
Вид издания: сборник
Версия издания: электронное сетевое
Публикация: Цифровые технологии
Автор: Подкорытова Людмила Витальевна
Периодичность: ежедневно
Вид издания: сборник
Версия издания: электронное сетевое
Публикация: Цифровые технологии
Автор: Подкорытова Людмила Витальевна
УДК 338.23ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙПодкорытова Людмила ВитальевнаE-mai . Научный руководитель: преподаватель высшей категории, Л.В.ПодкорытоваНовосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ», НовосибирскАннотация. Цель статьи заключается в анализе и исследовании механизмов устойчивого развития отечественных промышленных предприятий в условиях политической нестабильности и жесткого давления на Россию со стороны США и других стран Запада, требующих новых подходов к разработке государственной экономической политики и обеспечению экономической безопасности государства. Устойчивое развитие промышленных предприятий в ракурсе экономической безопасности находится в зоне стратегического потенциала, который не должен подвергаться разрушению со стороны кризисов любого характера. Ключевые слова: механизм устойчивого развития, производительность труда, диверсификация. Научная специальность публикации: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством.FORMATION OF MECHANISMS FOR THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISESE-mai . teacher of the category, L.V. State of Economics and Novosibirsk The purpose of the article is to analyze and study the mechanisms of sustainable development of domestic industrial enterprises in conditions of political instability and severe pressure on Russia from the United States and other Western countries that require new approaches to the development of state economic policy and ensuring the economic security of the state. The sustainable development of industrial enterprises from the perspective of economic security is in the zone of strategic potential, which should not be destroyed by crises of any nature.Keywords: mechanism of sustainable development, labor productivity, diversification.В ситуации политической нестабильности и жесткого давления на Россию со стороны США и других стран Запада, требуется незамедлительная выработка новых подходов к разработке государственной экономической политики, одним из таких подходов является устойчивое экономическое развитие промышленных предприятий, позволяющее нарастить их стратегический потенциал и содействовать тем самым экономической безопасности государства. Не желая задумываться о целях социально – экономического процветания государства, идти в ногу с техническим прогрессом и снижать издержки производства путем развития эффективности за счет диверсификации и модернизации производства путем внедрения современных технологий и повышения инновационной активности, многие промышленные «гиганты» российского рынка, пользуясь своим положением монополистов в той или иной отрасли разрешают проблемы снижения издержек повышая цены услуг и продукции для потребителей. Таким образом, проблема обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий в настоящее время становится особенно актуальной. Цель данной статьи – анализ механизма устойчивого развития промышленных предприятий в современных экономических условиях.Начнем исследование с уточнения его ключевых понятий.В экономическом словаре под устойчивым развитием понимается «непрерывно поддерживаемое, допустимое, самоподдерживающееся, сбалансированное развитие» [1; 452]. Можно согласиться с точкой зрения Е.И. Ильиной в том, что «устойчивость функционирования предприятия - способность защитить предприятие от негативного влияния внешних факторов и динамично развивать успешную деятельность» [3; 32].Экономический словарь трактует термин «механизм» как: «последовательность состояний, процессов, определяющих собой какое-либо действие, явление; это система, устройство, определяющее порядок какого-либо действия» [1; 262]. Согласно определению Р. Дафта, механизм управления представляет собой «совокупность действий и методов воздействия на деятельность людей с целью побуждения их к достижению организационных целей» [2; 202]. Таким образом, под механизмом устойчивого развития следует понимать положение предприятия, позволяющее ему поддерживать в состоянии стабильности свои основные параметры. Действенными инструментами механизма устойчивого развития промышленного предприятия следует считать опережающие темпы роста производительности труда, инновационную диверсификацию производства, модернизацию производственной инфраструктуры.За счет повышения производительности труда, диверсификации производственных технологий и процессов производства, России в значительной степени может снизить цену производства и повысить качество количество выпускаемой на внутренний и внешний рынок конкурентоспособной продукции. Это очень актуально для нашей страны, средняя производительность труда в которой составляет около 17% от уровня производительности труда в США [5; 295], выступая одним из самых низких показателей среди индустриальных стран мирового сообщества. И это, притом, что российской экономической доктриной уже давно установлен опережающий рост производительности труда в качестве важнейшего фактора устойчивого экономического развития.Не смотря на достаточное финансирование развития наукоемкого сектора экономики и инновационного развития, государственные меры по стимулированию инновационной активности не имели в прошедший период ожидаемых результатов, за исключением, комплекса оборонной промышленности. Приходится констатировать незначительность инновационной составляющей в числе определяющих факторов развития отечественной экономики. Доля России в мировом производстве наукоемкой продукции едва превышает 0,3%, что сопоставимо с долей стран со слабо развитой экономикой и является весьма скромным результатом государственной политики на фоне 85% совокупного вклада США, Японии, Германии, Великобритании и Франции [5; 149].Таким образом, стимулирование инновационной деятельности должно происходить с помощью комплексного применения механизмов бюджетно-налоговой политики и кредитно-денежной политики, основные инструмент которых: льготные налоговые режимы, ускоренная амортизация, инвестиционный налоговый кредит. Предлагается введение для субъектов инновационной деятельности льготного режима по налогу на имущество организаций и расширение списка субъектов распространения льгот по налогу на прибыль организации. К тому же следует учитывать, что преференции и налоговые льготы должны быть индивидуальны и носить четкий адресный характер: не должны быть долговременными и подконтрольными. Для обеспечения контроля за получателями налоговых льгот и преференции, следует осуществлять периодический мониторинг эффективности инновационной деятельности. Можно присоединиться к точке зрения Д. С. Кондауровой о поэтапном развитии управленческого процесса механизма устойчивого развития промышленного предприятия [4; 131], модель которого представлена на рис.1. Рисунок 1 - Модель поэтапной реализации механизма устойчивого развития промышленного предприятияНиже более подробно рассмотрим ключевые мероприятия отдельных этапов реализации механизма устойчивого развития предприятия.Возможности проанализировать сильные и слабые стороны предприятия представляет SWOT-анализ. Цель проведения анализа: оценка эффективности использования всех видов ресурсов; оптимизация действий предприятия по использованию внешних возможностей и снижению внешней угрозы с учетом выявления внутренних факторов. При анализе внешней среды изучается как дальнее, так и ближнее окружение компании. Анализ дальнего окружения (макросреды) предполагает изучение влияния на компанию политических, экономических, социальных и технологических факторов. Анализ внутренней среды проводится с целью определения слабых и сильных сторон, которые влияют на способность компании занимать высокие конкурентные позиции. На основе анализа внутренней среды, компания может определить свои конкурентные преимущества, на основе которых и будет базироваться стратегия повышения конкурентоспособности.В результате SWOT-анализа были выявлены основные сильные и слабые стороны компании и вытекающие из них возможности и угрозы компании. За время своего существования компания завоевала хорошую репутацию за счет хорошего качества продукции и широкого ассортимента. У предприятия налажены отношения с поставщиками и стабильный рынок сбыта. Однако существуют такие проблемы, как изношенность оборудования, отдаленность производства от потребителей продукции, также недостаток квалифицированных кадров. Внутренняя и внешняя среда компании представляют область угроз и возможностей для расширения и укрепления своих позиций. В первую очередь, работая над слабыми сторонами компании, следует разработать четкую стратегию развития, обновить оборудование, возможно за счет привлечения внешних инвестиций.Для исследования внешнего окружения предприятия применяется PEST-анализ. Из внешних факторов, оказывающих серьезное воздействие на функционирование российских промышленных предприятий на современном этапе, как правило, наибольшее влияние оказывают политические факторы, связанные с экономическими отношениями между государствами в период ведения военных действий :возможно затруднение взаимодействия с поставщиками или же полный разрыв отношений с некоторыми из них. Финансовое состояние промышленных предприятий в значительной степени зависит от резервов ресурсов для финансирования деятельности и обусловлено высокими показателями платежеспособности, ликвидности, деловой активности. Даже при незначительной вероятности банкротства, чтобы снизить риски компании нужно вести грамотную финансовую политику, также систематически подходить к финансовому анализу деятельности, осуществлять оптимизацию активов, обращать внимание на урегулирование кредиторской задолженности, даже если она небольшая.Очевидно, что интеграция бизнес-процессов промышленного предприятия невозможна, без ведения общего планирования, в основе которого должны лежать следующие постулаты:1) максимально сократить цикл планирования и увеличить горизонт планирования на основе использования актуальной и надежной информации, которую возможно получить, если оптимально настроить и организовать в организации единое информационное пространство, объединяющее информационную и учетную системы предприятия; 2) оптимизировать расходы за счет использования современных логистических подходов к выбору стратегических партнеров и, прежде всего, поставщиков, оптимального планирования объемов и сроков поставки сырья и материалов, других товарно-материальных ценностей. Для этого можно предложить наладить автоматизированную систему взаимодействия с контрагентами в режиме реального времени, а также использовать возможности информационных технологий по анализу и принятию управленческих решений;3) сократить издержки на складирование, хранение, сортировку и комплектацию готовой продукции посредством определения оптимальных партий продукции, запускаемых в производство и сроки хранения готовой продукции на складе согласно заказам потребителей и сформировавшимся спросом на товары у конечного потребителя; 4) улучшить качество обслуживания потребителей, чему способствует определение оптимальных условий производства и продажи товаров, повышая уровень оперативности процесса поставки, обеспечивая гибкость условий для различных покупателей в соответствии с их запросами и требованиями. В части целей управления производством эффективность процесса основана на максимальной загрузке мощностей промышленного предприятия, а с точки зрения рынка нужно предотвратить создание избыточных мощностей и выпуска продукции, не востребованной рынком. Все управленческие решения, принимаемые для оптимизации деятельности промышленного предприятия, в зависимости от уровня их влияния на производственные процессы можно разделить на три вида:- стратегические, приоритетные и показывающие направления долгосрочного развития организации, сопряжены с наиболее крупными вложениями ресурсов, риск реализации таких решений – максимальный;- тактические, определяющие направления и пути осуществления стратегии, формирующие среднесрочные планы развития. Их проработка является более детальной, а реализация возможна при гораздо меньших вложениях, хотя и эти решения подразумевают наличие определенного уровня риска, который может быть рассчитан и оценен более точно, что позволяет применять более надежные методы управления неопределенностью; - операционные, отличающиеся максимальной степенью детализации и проработки, определяют составление планов на ближайшее время – от одного дня, недели до нескольких месяцев. Их реализация требует еще меньших ресурсов, риск – небольшой, его можно предупредить и уменьшить.Использование автоматизированных систем управления запасами и поставками дает промышленным предприятиям реальные возможности значительно повысить эффективность всех товарных и материальных потоков, оптимизировать затраты на хранение и доставку, выбирать наиболее рациональные маршруты движения потоков, сокращая количество складских перевалок и минимизировать размеры партии поставок, организуя максимально быстрый и эффективный процесс взаимодействия всех участников цепи, начиная от производителя и посредника и кончая потребителем. Крупные промышленные компании получают за счет автоматизации возможность оптимально встроить процесс отгрузки и доставки готовой продукции до потребителя в производственный процесс, предлагая, к тому же, дополнительные услуги по подготовке готовой продукции к продаже, включая индивидуальные требования покупателя к размеру партии поставки, упаковке товара, использованию тары и всего процесса экспедирования груза, что стало важным конкурентным преимуществом при выборе поставщика для многих потребителей промышленной продукции.Стратегия дифференциации является одной из стратегий для завоевания конкурентного преимущества. При использовании данной стратегии предприятия должны изучить запросы, предпочтения, представления о ценности, поведение покупателей и предложить им товар высокого качества, с максимальными отличиями от аналогичных товаров. Таким образом, в основе формирования механизмов устойчивого развития промышленного предприятия должен лежать комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов и действий, позволяющих регулировать макро- и микро- среду предприятия с целью достижения максимального социально-экономического эффекта его деятельности, тем самым содействуя делу обеспечения экономической безопасности России в ситуации социально-политической нестабильности. Список 1. Большой экономический словарь онлайн [Электронный ресурс] Режим доступа URL: (Дата обращения: 25.11.2022) 2. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / пер.с англ. СПб: Питер, 2006. 816 с. 3. Ильина Е.А. Концептуальные положения формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия // Организатор производства. 2021. Т. 29. № 2. с. 31-38. 4. Кондаурова Д.С. Совершенствование механизма устойчивого развития промышленного предприятия // Экономика, управление, финансы : материалы II Междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.). Пермь : Меркурий, 2012. с. 130-132. 5. Мониторинг экономической ситуации в России: тенденции и вызовы социально-экономического развития / Институт экономической политики имени Е.Т. Гайдара, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Москва, 2020. Том 15 (117) Июнь 2020. 680 с.
