Институт развития образования, повышения
квалификации и переподготовки
квалификации и переподготовки
ОКЗ — Общероссийский классификатор занятий
Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ). ОК 010-93. Классификатор ОКЗ ОК 010-93 утратил силу 01.07.2015.
Всего: 445 записей.
| № | Наименование | Группа | Описание |
|---|---|---|---|
| 16 | Руководители специализированных подразделений (служб) в учреждениях, организациях и на предприятиях сферы социально-бытового обслуживания населения | 1228 | Их обязанности включают: - определение и постановку целей, задач, связанных с осуществлением социально-бытового обслуживания населения; - организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на предоставление определенного набора социально-бытовых услуг с наибольшим социально-экономическим эффектом; - организацию и планирование текущей деятельности подразделения (службы), обеспечение своевременного и качественного социально-бытового обслуживания населения; - контроль за рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением эффективности социально-бытового обслуживания населения; - анализ и оценку результатов деятельности подразделения (службы), контроль качества и эффективности оказываемых услуг; - обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о результатах деятельности, организацию соответствующего учета; - разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделения (службы), увеличению объема и разнообразия предоставляемых социально-бытовых услуг, повышению их качества; - организацию работы с кадрами, их подбор и расстановку, контроль за рациональным использованием кадров и повышением их квалификации; - контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при оказании социально-бытовых услуг населению; - выполнение родственных по содержанию обязанностей; - руководство работниками подразделения (службы). Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу: Заведующий отделом комбината бытового обслуживания Заведующий приемным пунктом фабрики-прачечной. |
| 15 | Руководители специализированных подразделений (служб) в учреждениях, организациях и на предприятиях, осуществляющих общую коммерческую деятельность, операции с недвижимостью и другие коммерческие услуги | 1227 | Их обязанности включают: - определение и постановку целей, задач, связанных с ведением коммерческой деятельности и оказанием различного рода коммерческих услуг; - организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на предоставление определенного набора коммерческих услуг и ведение коммерческой деятельности с наибольшим экономическим эффектом; - организацию и планирование текущей коммерческой деятельности, обеспечение своевременного и качественного выполнения коммерческих услуг; - контроль за эффективным расходованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращением затрат и повышением эффективности коммерческой деятельности и услуг; - анализ и оценку результатов деятельности, контроль качества и эффективности коммерческой деятельности и оказываемых услуг; - обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о проводимой деятельности и ее результатах, организацию соответствующего учета; - разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделения (службы), увеличению объема и разнообразия предоставляемых коммерческих услуг, повышению их качества; - организацию работы с кадрами, подбор и расстановку кадров, контроль за их рациональным использованием и повышением квалификации; - контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и безопасности сотрудников при ведении коммерческих дел и оказании услуг; - выполнение родственных по содержанию обязанностей; - руководство работниками подразделения (службы). Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу: Заведующий отделом агентства по продаже недвижимости Заведующий отделом страхового агентства Заведующий отделом рекламного агентства. |
| 14 | Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в организациях и на предприятиях транспорта и связи, в материально-техническом снабжении и сбыте | 1226 | Их обязанности включают: - определение и постановку целей, задач, связанных с оказанием соответствующих услуг; - организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на предоставление соответствующих услуг высокого качества при наименьших затратах (материальных, трудовых и пр.); - организацию и планирование текущей производственной деятельности, обеспечение своевременного и качественного предоставления соответствующих услуг; - контроль за правильным и рациональным использованием материальных, технических, финансовых и трудовых ресурсов, сокращением затрат на производство и оказание услуг; - анализ и оценку результатов деятельности, контроль качества и своевременности предоставляемых услуг; - организацию учета и предоставление отчетности в производственной деятельности и предоставляемых услугах; - разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделений (служб), выявлению и использованию резервов увеличения объема и повышения качества оказываемых услуг; - организацию работы с кадрами, подбор и расстановку кадров, контроль за их рациональным использованием и постоянным повышением квалификации; - контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при осуществлении производственной деятельности и оказании услуг; - выполнение родственных по содержанию обязанностей; - руководство работниками подразделения (службы). Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу: Заведующий камерой хранения Заведующий комнатой (матери и ребенка, отдыха пассажиров) Заведующий платформой (пассажирской, сортировочной) Заведующий хранилищем Заведующий складом Начальник вагона Начальник дистанции Начальник отдела связи. |
| 13 | Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) предприятий общественного питания и гостиниц | 1225 | Их обязанности включают: - определение и постановку целей, задач, связанных с обеспечением жилья, питания и других гостиничных услуг; - организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на предоставление оптимального набора услуг высокого качества при наименьших затратах (материальных, трудовых и пр.); - организацию и планирование текущей производственной деятельности, обеспечение своевременного и качественного предоставления полного набора услуг; - контроль за правильным и рациональным использованием материальных, технических, финансовых и трудовых ресурсов, сокращением затрат на производство и оказание услуг; - анализ и оценку результатов деятельности, контроль качества производимой продукции и услуг; - обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о производственной деятельности, организацию учета производимой продукции и услуг; - разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделений (служб), выявлению и использованию резервов увеличения объема и повышения качества предоставляемых услуг; - организацию работы с кадрами, подбор и расстановку кадров, контроль за их рациональным использованием и постоянным повышением квалификации; - контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при осуществлении производственной деятельности и оказании услуг; - выполнение родственных по содержанию обязанностей; - руководство работниками подразделения (службы). Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу: Заведующий производством (в ресторане, кафе, столовой) Заведующий этажом гостиницы. |
| 12 | Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в торговле | 1224 | Их обязанности включают: - определение и постановку целей, задач, связанных с ведением оптовой и розничной торговли предприятием или учреждением торговли; - организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на сокращение сроков и затрат на ведение торговых операций, повышение качества торгового обслуживания; - организацию и планирование ведения непосредственной торговли, обеспечение своевременного выполнения планов продаж; - контроль за эффективным использованием материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов в процессе торговой деятельности; сокращением торговых издержек; - анализ и оценку результатов торговой деятельности, контроль за качеством торгового обслуживания; - организацию учета, составления и своевременного представления отчетности о торговой деятельности; - разработку и внедрение мероприятий по улучшению организации и ведения торговли, сокращению торговых издержек и повышению качества торгового обслуживания; - организацию работы с кадрами, их подбор и расстановку, контроль за их рациональным использованием и повышением профессионального мастерства; - контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при ведении торговой деятельности подразделением (службой); - выполнение родственных по содержанию обязанностей; - руководство работниками подразделений (служб). Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу: Заведующий отделом (в торговле) Заведующий секцией Заведующий складом. |
| 11 | Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в строительстве | 1223 | Их обязанности включают: - определение и постановку целей, задач, связанных с производством строительно-монтажных и строительно-эксплуатационных работ; - организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на сокращение сроков и затрат (материальных, трудовых и пр.) на производство строительных работ и повышение их качества; - организацию и планирование проведения текущих строительно-монтажных и эксплуатационных работ, обеспечение своевременного выполнения производственных заданий; - контроль за эффективным использованием материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат на строительство; - анализ и оценку результатов строительной деятельности, контроль качества выполнения строительно-монтажных и эксплуатационных работ; - обеспечение взаимодействия всех звеньев производства строительных работ, включая подрядные и субподрядные организации; - организацию учета, составления и своевременного представления отчетности о производственно-строительной деятельности; - разработку и внедрение мероприятий по улучшению организации проведения строительства, сокращению затрат и повышению качества строительных работ; - организацию работы с кадрами, подбор и расстановку кадров, контроль за их рациональным использованием и повышением профессионального мастерства; - контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при проведении строительных работ подразделением (службой); - выполнение родственных по содержанию обязанностей; - руководство работниками подразделений (служб). Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу: Начальник отдела (в строительстве) Начальник смены (в строительстве) Начальник цеха (в строительстве) Начальник строительной площадки Начальник участка (в строительстве). |
| 10 | Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в промышленности | 1222 | Их обязанности включают: - определение и постановку целей, задач, связанных с производством промышленной продукции и его эксплуатационным обеспечением; - организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на получение наибольших производственных результатов при наименьших затратах (материальных, трудовых и пр.); - организацию и планирование оперативной производственной деятельности, обеспечение своевременного выполнения производственных заданий; - контроль за эффективным использованием всех производственных и природных ресурсов, сокращением затрат на производство; - анализ и оценку результатов производственно-хозяйственной деятельности, контроль качества производимой промышленной продукции; - обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о промышленно-производственной деятельности подразделения (службы), организацию учета производимой продукции; - разработку и внедрение мероприятий по улучшению производственной деятельности подразделений (служб), выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов; - организацию работы с кадрами, осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием и профессиональным ростом; - контроль за соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при осуществлении промышленно-производственной деятельности подразделений (служб); - выполнение родственных по содержанию обязанностей; - руководство работниками подразделений (служб). Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу: Начальник производства Начальник цеха (участка) Начальник лаборатории Начальник отдела (в промышленности) Начальник смены. |
| 9 | Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в сельском, охотничьем, лесном и рыбном хозяйстве | 1221 | Их обязанности включают: - определение и постановку целей, задач, связанных с производством товарной продукции и его эксплуатационным обеспечением; - организацию, планирование и координацию деятельности подразделения (службы), направленной на получение наибольших производственных результатов при наименьших затратах (материальных, трудовых и пр.); - организацию и планирование оперативной производственной деятельности, обеспечение своевременного выполнения производственных заданий; - контроль за правильным и рациональным использованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением удельных расходов; - анализ и оценку результатов производственно-хозяйственной деятельности, контроль качества производимой товарной продукции; - обеспечение правильного и своевременного представления отчетности о производственной деятельности, организацию учета производимой продукции; - разработку и внедрение мероприятий по улучшению деятельности подразделений (служб), выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов; - организацию работы с кадрами, осуществление подбора и расстановки кадров, контроль за их рациональным использованием и постоянным повышением квалификации; - контроль за соблюдением правил и норм охраны труда, техники безопасности при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности подразделения (службы); - выполнение родственных по содержанию обязанностей; - руководство работниками подразделения (службы). Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу: Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) Начальник запани Начальник лесопитомника Начальник лесопункта Начальник производственного отдела (в сельском, лесном и рыбном хозяйстве). |
| 8 | Руководители учреждений, организаций и предприятий | 1210 | Их основные обязанности включают: - определение политики деятельности учреждения, организации или предприятия и выбор путей и средств ее реализации; - регулирование деятельности учреждения, организации или предприятия и их структурных подразделений (служб); - обеспечение выполнения заданий, заказов, договоров и правильного и рационального использования финансовых, трудовых, материальных и технических ресурсов; - заключение договоров, совершение сделок, операций со сторонними учреждениями, организациями, предприятиями или другими юридическими лицами; - анализ, оценку и контроль результатов производственно-хозяйственной деятельности, отчет административному органу; - представление учреждения, организации или предприятия на деловых встречах; - подбор руководящего состава и обеспечение его рационального использования; - выполнение других родственных по содержанию обязанностей; - руководство другими работниками. Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу: Генеральный директор комбината Генеральный директор производственного объединения Главный врач Главный редактор Директор завода Президент концерна Управляющий трестом. |
| 7 | Руководители гуманитарных и других специальных организаций | 1143 | Обязанности руководителей гуманитарных и других специальных организаций обычно включают: - определение целей, задач организаций, их устава и регламентирующих правил деятельности; - ведение переговоров от имени организации ее членов, осуществление представительных функций; - защиту интересов организации и ее членов в различных органах ее власти, а также в отношениях с общественностью; - планирование и организацию мер в целях подготовки и привлечения в организацию новых членов; - руководство, организацию и планирование деятельности подразделений (служб), связанных с реализацией целей деятельности организации, ее правил и устава; - выполнение других родственных по содержанию обязанностей; - руководство другими работниками. Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу: Председатель правления детского фонда Секретарь комитета защиты мира. |
