Институт развития образования, повышения
квалификации и переподготовки
квалификации и переподготовки
ОКЗ — Общероссийский классификатор занятий
Классификатор ОК 010-2014 (МСКЗ-08) с изменением №1 от 1 марта 2021 г.
Всего: 435 записей.
| № | Наименование | Группа | Описание |
|---|---|---|---|
| 25 | Руководители служб и подразделений в сфере образования | 1345 | Руководители служб и подразделений в сфере образования планируют, управляют, координируют и оценивают образовательные и административные аспекты предоставления образовательных услуг в начальных и средних школах, колледжах, факультетах и кафедрах в университетах и других учебных заведениях. В их обязанности входит: - разработка образовательных программ, основанных на стандартах, установленных органами образования и органами управления образованием; - внедрение систем и процедур контроля за работой школьников и студентов; - управление административной и технической деятельностью, касающейся приема студентов и оказания образовательных услуг; - контроль административной деятельности по планированию бюджета, подготовке отчетов и учету расходов на канцелярские принадлежности, оборудование и услуги; - выполнение функций руководства для учителей и преподавателей, академического и административного персонала, а также студентов; - оценка эффективности работы учителей и преподавателей с помощью принятой системы показателей, изучения методов обучения, оценки методик и целей обучения и применяемых учебных материалов; - продвижение образовательных программ и представительство службы или учреждения в обществе в целом; - контроль деятельности образовательных учреждений; - разработка и обеспечение соблюдения дисциплинарного кодекса для создания безопасной и благоприятной среды для студентов и преподавателей; - организация и использование методов привлечения дополнительных средств вместе с родителями, общественными группами и спонсорами; - контроль подбора, обучения и наблюдение за персоналом. Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе: Декан (университет) Директор колледжа Директор школы Заведующий учебной частью |
| 24 | Руководители служб в сфере социальной защиты и социального обеспечения | 1344 | Руководители служб в сфере социальной защиты и социального обеспечения планируют, управляют и координируют осуществление программ оказания социальной поддержки и социальной помощи, касающихся пенсионного обеспечения и поддержания уровня дохода, помощи семье, предоставления услуг детских учреждений и других социальных программ и услуг. В их обязанности входит: - обеспечение общего руководства и управление службами, учреждениями, организациями или центрами; - разработка, осуществление и мониторинг процедур, правил и стандартов предоставления услуг персоналом; - мониторинг и оценка ресурсов, выделяемых на обеспечение благосостояния, поддержание жилья и другие социальные услуги; - контроль административной деятельности по планированию бюджета, подготовке отчетов и учету расходов на канцелярские принадлежности, оборудование и услуги; - поддержание связей с другими службами социального обеспечения и учреждениями здравоохранения, органами управления и финансовыми органами для обсуждения вопросов возможной кооперации в области здравоохранения и социального обеспечения и координации оказания услуг; - консультирование органов государственной власти о мерах по улучшению социального обеспечения; - представительство от имени организации на переговорах, съездах, семинарах, общественных слушаниях и форумах; - разработка бюджетов и управление ими, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; - создание оперативных и административных процедур и руководство ими; - контроль подбора, подготовки и использования персонала. Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе: Директор центра психолого-педагогической поддержки Директор центра социального обслуживания Руководитель службы пенсионного обеспечения |
| 23 | Руководители служб по уходу за престарелыми | 1343 | Руководители служб по уходу за престарелыми планируют, управляют, координируют и оценивают предоставление услуг по уходу за жильем и личной гигиены частным лицам и семьям, которые нуждаются в таких услугах в связи с последствиями старения. В их обязанности входит: - обеспечение общего руководства и управление службами, учреждениями, организациями или центрами; - руководство, контроль и оценка работы врачей, медсестер, технического, канцелярского, сервисного, младшего обслуживающего и другого персонала; - определение целей и оценочных или оперативных критериев для оценки работы структурных единиц, которыми они управляют; - организация или проведение подбора, найма и обучения персонала; - разработка, осуществление и мониторинг процедур, правил и стандартов предоставления услуг персоналом, осуществляющим уход за больными, средствами личной гигиены, а также техническим и административным персоналом; - координация и управление реализацией программ социального обеспечения и оказания услуг по уходу за престарелыми; - контроль административной деятельности по планированию бюджета, подготовке отчетов и учету расходов на канцелярские принадлежности, оборудование и услуги; - поддержание связей с другими учреждениями здравоохранения и службами социального обеспечения, органами управления и финансовыми органами для координации оказания услуг; - консультирование органов государственной власти о мерах по улучшению здоровья, услугах и средствах обеспечения благополучия; - представительство от имени организации на переговорах, съездах, семинарах, общественных слушаниях и форумах. Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе: Директор дома престарелых Директор частной клиники по уходу Координатор работы по уходу за престарелыми в деревне Руководитель геронтологического отделения |
| 22 | Руководители служб в сфере здравоохранения | 1342 | Руководители служб в сфере здравоохранения планируют, управляют, координируют и оценивают предоставление медицинских услуг и услуг по охране общественного здоровья в больницах, клиниках, органах здравоохранения и других подобных организациях. В их обязанности входит: - обеспечение общего руководства и управление службой, объектом, организацией или центром; - руководство, контроль и оценка работы врачей, медсестер, технического, канцелярского, сервисного, младшего обслуживающего и другого персонала; - определение целей и оценочных или оперативных критериев для оценки работы структурных единиц, которыми они управляют; - организация или проведение подбора, найма и обучения персонала; - разработка, осуществление и мониторинг процедур, правил и стандартов предоставления медицинских услуг врачами, медсестрами, техническим и административным персоналом; - контроль использования диагностического оборудования, больничных коек, медицинских средств и персонала для обеспечения эффективного использования имеющихся ресурсов и оценки необходимости в дополнительном персонале, оборудовании и услугах; - контроль административной деятельности по планированию бюджета, подготовке отчетов и учету расходов на канцелярские принадлежности, оборудование и услуги; - поддержание связей с другими медицинскими учреждениями и службами социального обеспечения, органами управления и финансовыми органами для координации оказания услуг; - консультирование органов государственной власти о мерах по улучшению здоровья, услугах и средствах обеспечения благополучия; - представительство от имени организации на переговорах, съездах, семинарах, общественных слушаниях и форумах. Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе: Главная медицинская сестра Заведующий хирургическим отделением (врач-хирург) Руководитель неврологического отделения больницы Руководитель станции переливания крови Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам: Руководитель службы по уходу за престарелыми - 1343 Директор центра социального обслуживания - 1344 |
| 21 | Руководители служб и структурных подразделений по присмотру и уходу за детьми | 1341 | Руководители служб и структурных подразделений по присмотру и уходу за детьми планируют, управляют, координируют и оценивают обеспечение ухода за детьми в дошкольных учреждениях, а также в детских досуговых, детских оздоровительных и иных учреждениях и центрах, специализирующихся на оказании ухода и обеспечении развития детей. В их обязанности входит: - разработка и осуществление программ по укреплению физического, социального, психологического и интеллектуального развития детей раннего возраста; - разработка и контроль исполнения бюджетов и выделение средств на персонал, материалы, оборудование и техническое обслуживание; - осуществление присмотра и координации предоставления помощи детям в дошкольных, детских досуговых, дневных учреждениях и центрах проведения досуга; - руководство и контроль за опекунами ребенка в обеспечении ухода и присмотра за детьми раннего возраста; - управление материально-технической базой для превращения всех зданий и оборудования, где проводится работа по уходу и развитию детей, в безопасную зону для самих детей, персонала и посетителей; - анализ и применение государственных кодексов, а также разработка процедур исполнения соответствующих кодексов и законов (например, касающихся обеспечения безопасности и охраны); - мониторинг детского развития и беседы с родителями или опекунами; - подготовка и ведение учета и составление отчетов о работе центров по уходу за ребенком; - наем и оценка персонала и координация профессионального развития работников. Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе: Заведующий детским садом Руководитель центра детского творчества |
| 20 | Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий | 1330 | Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий планируют, управляют и координируют приобретение, развитие, поддержание и использование компьютерных и телекоммуникационных систем, либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве управляющего предприятием или организацией, не имеющими иерархической структуры управления. В их обязанности входит: - проведение консультаций для пользователей, руководителей, продавцов и технических специалистов с целью определения потребностей в компьютерной технике, требований к информационным системам и информационно-коммуникационным технологиям для удовлетворения этих потребностей; - разработка планов внедрения и использования информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), контроль за их реализацией; - управление выбором и установкой ИКТ ресурсов и организация обучения пользователей; - управление работой ИКТ, анализ документооборота, установление приоритетов, разработка стандартов и нормативов; - контроль безопасности систем ИКТ; - назначение, анализ, управление и руководство работой системных аналитиков, программистов и других компьютерных работников; - оценка использования организационных технологий, определение потребностей и разработка рекомендаций по совершенствованию, например, для поставщиков оборудования и программного обеспечения; - разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; - создание и руководство оперативными и административными процедурами; - надзор за подбором, обучением и использованием персонала; - представительство от имени предприятия или организации на собраниях, семинарах и конференциях по ИКТ. Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе: Начальник отдела программного обеспечения Руководитель отдела по информационным технологиям Руководитель службы информационной поддержки Руководитель службы по развитию ИКТ |
| 19 | Руководители подразделений (управляющие) на транспорте | 1325 | Руководители подразделений (управляющие) на транспорте планируют, управляют и координируют пассажирские перевозки, транспортировку грузов железнодорожным, авиационным, автомобильным, электротранспортом либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве управляющего предприятием или организацией, не имеющими иерархической структуры управления. В их обязанности входит: - определение, осуществление и мониторинг реализации планов по осуществлению транспортных услуг с учетом потребностей населения и экономики; - организация производственно-хозяйственной деятельности транспортного предприятия, направленная на обеспечение выполнения планов перевозок в соответствии с установленными объемами и сроками; - проведение работ по обновлению и модернизации парка подвижного состава, путевого хозяйства и наземных служб; - заключение договоров с потребителями об оказании транспортных услуг и соблюдении требований к качеству, срокам и стоимости; - осуществление контроля за рациональным использованием транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости; - организация справочно-информационной работы о прибывающих и отправляемых грузах, сроках доставки, условиях перевозки и других вопросах перевозочных, погрузочно-разгрузочных и коммерческих операций; - разработка, осуществление и контроль выполнения мероприятий, обеспечивающих сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями, увеличение пропускной способности и рациональное использование складов, площадок и путей подъезда, рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств; - обеспечение безопасности перевозок и сохранность грузов, минимизации рисков и угроз для пассажиров, сотрудников, населения и окружающей среды в зоне транспортного предприятия и используемых трасс; - контроль подбора, подготовки и использования персонала. Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе: Директор филиала авиационного предприятия Начальник аэродромного диспетчерского пункта Начальник базы эксплуатации и ремонта Начальник железнодорожного вокзала Руководитель автовокзала Примечание - Руководители крупных аэропортов, железнодорожных компаний, городских транзитных систем и других транспортных компаний, имеющих иерархическую структуру управления, включаются в начальную группу 1120 Руководители учреждений, организаций и предприятий. |
| 18 | Руководители служб по снабжению, распространению товаров и аналогичным видам деятельности | 1324 | Руководители служб по снабжению, распространению товаров и аналогичным видам деятельности планируют, управляют и координируют поставку, транспортировку, хранение и распределение товаров либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве управляющего предприятием или организацией, не имеющими иерархической структуры управления. В их обязанности входит: - определение, осуществление и мониторинг реализации планов закупок, хранения и распространения товаров; - подготовка и осуществление планов по поддержанию необходимых уровней запасов при минимальных затратах; - заключение договоров с поставщиками о требованиях к качеству, стоимости и доставке товаров; - мониторинг и обзор систем хранения и учета товаров для удовлетворения требований поставки и хранения товаров; - контроль за отправкой автотранспортных средств, поездов, морских или воздушных судов; - внедрение систем учета для отслеживания всех движений товаров, а также обеспечения изменения структуры и пополнения запасов в оптимальные сроки; - взаимодействие с другими отделами и клиентами по поводу требований к внешнему виду товаров и транспорта, обеспечивающего доставку; - ведение учета сделок по приобретению, хранению и распределению товаров; - разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; - создание и руководство оперативными и административными процедурами; - планирование и руководство повседневной деятельностью; - контроль подбора, подготовки и использования персонала. Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе: Заведующий складом Руководитель отдела по закупкам |
| 17 | Руководители подразделений (управляющие) в строительстве | 1323 | Руководители подразделений (управляющие) в строительстве планируют, управляют и координируют строительство гражданских инженерных сооружений, зданий и жилых домов либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве управляющего предприятием или организацией, не имеющими иерархической структуры управления. В их обязанности входит: - понимание архитектурных чертежей и спецификаций; - координация привлечения и использования трудовых ресурсов, а также закупки и поставки материалов, машин и оборудования; - ведение переговоров с владельцами зданий, застройщиками и подрядчиками, участвующими в процессе строительства, в целях обеспечения своевременного завершения проектов в рамках бюджета; - подготовка тендеров и контрактов заявок; - разработка и реализация скоординированной программы работы на объектах; - обеспечение соблюдения строительного законодательства, строительных норм и правил, безопасного ведения работ; - организация представления планов строительства местным властям; - осуществление строительства в соответствии с контрактом или выполнение субподрядных специализированных строительных услуг; - организация инспектирования строительства соответствующими органами власти; - разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; - контроль подбора, подготовки и использования персонала и субподрядчиков. Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе: Начальник участка (в строительстве) Руководитель проекта в строительстве Руководитель стройки Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам: Мастер (бригадир) в строительстве - 3123 Строитель домов - 7111 |
| 16 | Руководители подразделений (управляющие) в добывающей промышленности | 1322 | Руководители подразделений (управляющие) в добывающей промышленности планируют, управляют и координируют производственную деятельность в горнодобывающей промышленности, а также добычу нефти и газа либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве управляющего предприятием, не имеющим иерархической структуры управления. В их обязанности входит: - совещание с другими руководителями по установлению квот на добычу, планированию участков добычи и разработке стратегий по выемке сырья; - оценка продуктивности производственных площадок для определения состава персонала, оборудования и технологий, а также внесение изменений в рабочий график или график работы оборудования в случае необходимости; - детальное планирование производственной деятельности с учетом качества и количества продукции, стоимости, рабочего времени и потребности в рабочей силе; - управление работой оборудования и технологическими процессами в соответствии с планами технического обслуживания, составления графиков работы и поставки оборудования; - разработка и управление бюджетами, мониторинг объемов производства и затрат, а также регулировка технологических процессов и оптимизация ресурсов в целях минимизации затрат; - надзор за приобретением и установкой новых машин и оборудования; - контроль подготовки производственной документации и отчетов; - координация соблюдения медико-санитарных требований и требований безопасности; - изучение и внедрение нормативных и законодательно установленных требований, влияющих на добычу полезных ископаемых и состояние окружающей среды; - контроль подбора, подготовки и использования персонала. Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе: Начальник производства (добыча нефти и газа) Начальник производственного участка (буровзрывные работы) Руководитель нефтегазоразведки Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам: Мастер (бригадир) в карьере - 3121 Мастер (бригадир шахтеров) - 3121 Десятник в шахте - 3121 |
